facebook-pixel

Xu hướng thời trang nhanh và bài toán tối ưu phân phối của doanh nghiệp

2025-04-29
Xu hướng thời trang nhanh và bài toán tối ưu phân phối của doanh nghiệp
Sự phát triển của mô hình Fast Fashion đang tạo ra một cuộc đua tốc độ trong ngành thời trang – nơi mẫu mã thay đổi liên tục và thời gian đưa sản phẩm ra thị trường ngày càng rút ngắn. Để nắm bắt cơ hội này, bài toán không chỉ nằm ở thiết kế hay sản xuất, mà nằm ở khả năng tối ưu toàn bộ chuỗi phân phối. Từ quản lý kho vận thông minh đến vận hành logistics hai chiều linh hoạt, làm thế nào để doanh nghiệp thời trang vừa theo kịp xu hướng, vừa giữ vững hiệu quả vận hành?

Sự bùng nổ của công nghiệp thời trang nhanh

Fast Fashion là một thuật ngữ trong ngành thời trang để chỉ việc sản xuất nhanh chóng các mẫu thiết kế mới nhất, bắt kịp xu hướng với tốc độ nhanh chóng và giá cả phải chăng. Sự hấp dẫn của Fast Fashion là ở tính linh hoạt và khả năng thay đổi liên tục. Trong khi thời trang truyền thống mang tính tuần hoàn với các bộ sưu tập thường được công bố theo mùa và kéo dài một thời gian dài trước khi có sự thay đổi.

Theo khảo sát, hơn 60% người tiêu dùng trẻ tại các thành phố lớn như Hà Nội và TP.HCM ưa thích mua sắm tại các thương hiệu Fast Fashion. 

Không chỉ có các thương hiệu lớn như Zara, H&M, Uniqlo, GAP,.... đang phát triển mạnh mẽ mô hình Fast Fashion mà các doanh nghiệp sản xuất và bán lẻ thời trang tại địa phương cũng đang cố gắng rút ngắn thời gian sản xuất và phân phối để bắt kịp xu hướng. Để có thể đưa sản phẩm mới ra thị trường nhanh chóng, các doanh nghiệp thời trang cần đảm bảo rằng tất cả các khâu trong chuỗi cung ứng - từ thiết kế, sản xuất đến giao hàng - đều được đồng bộ và kết nối chặt chẽ. 

Tối ưu phân phối cho doanh nghiệp là yếu tố then chốt

Song song với việc doanh nghiệp phải có quy trình sản xuất cực kỳ nhanh chóng, thì khâu phân phối linh hoạt, kịp thời cũng là một yếu tố quyết định. Với tính chất thay đổi mẫu mã liên tục để bắt kịp xu hướng và thường xuyên ra mắt bộ sưu tập “hợp thời”, một trong những thách thức lớn trong logistics Fast Fashion là việc phải xử lý một lượng lớn sản phẩm đa dạng về kiểu dáng, chất liệu, kích thước, đồng thời phải giữ cho quy trình vận hành nhanh và hiệu quả. 

Việc áp dụng hệ thống quản lý kho bãi hiện đại, theo dõi tồn kho theo thời gian thực giúp doanh nghiệp thời trang tinh gọn quy trình vận hành, quản lý hàng hóa chính xác, từ đó giảm thiểu tình trạng thiếu hàng hoặc dư thừa hàng hóa, đồng thời tối ưu hóa không gian kho. 

Trong khi các cửa hàng vẫn có một vai trò quan trọng trong việc kinh doanh thì thương mại điện tử cung cấp cơ hội cho các doanh nghiệp thời trang nhanh tiếp cận một lượng khách hàng rộng lớn và tăng trưởng vượt bậc. Vì vậy các doanh nghiệp thời trang cần tận dụng và phát triển bán hàng đa kênh để gia tăng doanh thu và mở rộng thị trường. Bằng cách ứng dụng công nghệ hiện đại trong quản lý và vận hành, doanh nghiệp sẽ kịp thời luân chuyển hàng hóa giữa các kho, cửa hàng nhanh chóng. Đảm bảo hàng luôn sẵn sàng ở trên kệ và trong kho để phục vụ khách hàng. 

Một trong những bài toán lớn để doanh nghiệp thời trang dễ dàng bắt kịp xu hướng Fast Fashion chính là tối ưu logistics 2 chiều, đảm bảo quy trình phân phối liền mạch. Theo một khảo sát từ Forrester, tỷ lệ đổi trả trong ngành thời trang có thể lên tới 30%, một con số không hề nhỏ. Doanh nghiệp thời trang cần đảm bảo logistics 2 chiều để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ lớn của thị trường, dễ dàng luân chuyển hàng kịp thời, tránh được tồn kho dư thừa tại kho cũng như thiếu hàng tại các điểm phân phối.

Tìm ra được một giải pháp logistics phù hợp với mô hình Fast Fashion không chỉ mở ra cơ hội kinh doanh mà còn giúp các doanh nghiệp thời trang giảm thiểu chi phí logistics đáng kể. Hiểu rõ tầm quan trọng đó, GHTK tự hào trở thành đối tác chiến lược đồng hành cùng doanh nghiệp thời trang trên hành trình xây dựng một chuỗi cung ứng không có khoảng trống trong kỷ nguyên tiêu dùng nhanh.
Chia sẻ bài viết:

Bài viết khác

Từ nguyên liệu thiên nhiên đến sản phẩm mỹ phẩm nội địa: Vì sao logistics chuyên biệt trở thành “nền móng” cho chuỗi giá trị

Từ nguyên liệu thiên nhiên đến sản phẩm mỹ phẩm nội địa: Vì sao logistics chuyên biệt trở thành “nền móng” cho chuỗi giá trị

Thị trường mỹ phẩm Việt Nam đang chứng kiến sự vươn lên mạnh mẽ của các thương hiệu nội địa sử dụng nguyên liệu tự nhiên. Người tiêu dùng ngày càng ưu tiên dòng sản phẩm lành tính, có nguồn gốc bản địa rõ ràng và phù hợp với đặc điểm da người Việt. Xu hướng này mở ra cơ hội lớn, nhưng cũng đặt ra nh
FMCG bước vào mùa Tết: Khi mục đích mua thay đổi, logistics trở thành nền tảng giữ nhịp thị trường

FMCG bước vào mùa Tết: Khi mục đích mua thay đổi, logistics trở thành nền tảng giữ nhịp thị trường

Từ quý IV trở đi, thị trường FMCG dần chuyển sang “trạng thái Tết”, nơi nhu cầu thay đổi nhanh và mạnh theo nhiều nhóm mục đích mua khác nhau. Không chỉ tăng về sản lượng, người tiêu dùng còn xuất hiện những hành vi mới, ưu tiên mới, khiến bài toán cung ứng – vận hành của doanh nghiệp trở nên phức t
Hậu mãi trong Home & Living - Lợi thế đến từ nền tảng logistics chuyên biệt

Hậu mãi trong Home & Living - Lợi thế đến từ nền tảng logistics chuyên biệt

Thị trường Home & Living đang chứng kiến mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt khi nhiều thương hiệu mở rộng bán hàng đa kênh, từ cửa hàng trải nghiệm đến thương mại điện tử. Khi chất lượng, thiết kế và giá bán không còn tạo ra khác biệt rõ rệt, yếu tố quyết định trải nghiệm khách hàng lại nằm ở giai
Hậu cần cho ngành dược nội địa – Từ sản xuất trong nước đến tối ưu chuỗi phân phối

Hậu cần cho ngành dược nội địa – Từ sản xuất trong nước đến tối ưu chuỗi phân phối

Ngành dược Việt Nam đang bước vào giai đoạn phát triển quan trọng khi nhu cầu chăm sóc sức khỏe tăng nhanh, nhận thức người tiêu dùng thay đổi và chính sách khuyến khích sản xuất nội địa ngày càng rõ nét - hướng đến mục tiêu nâng tỷ lệ thuốc sản xuất trong nước lên 80% nhu cầu và đạt 70% giá trị thị
Logistics ngành máy móc công nghiệp - Dự đoán trước nhu cầu vận hành thông minh hơn

Logistics ngành máy móc công nghiệp - Dự đoán trước nhu cầu vận hành thông minh hơn

Trong ngành máy móc công nghiệp, hiệu quả vận hành không chỉ đến từ năng lực kho bãi hay đội xe, mà nằm ở khả năng dự đoán chính xác nhu cầu trước khi nó diễn ra. Khi mỗi thiết bị có giá trị cao, chu kỳ sử dụng dài và thời gian cung ứng kéo dài, việc “đi trước một bước” trong lập kế hoạch tồn kho, v
“May đo” logistics – Bước đi chiến lược trong quản trị vận hành trong ngành thời trang

“May đo” logistics – Bước đi chiến lược trong quản trị vận hành trong ngành thời trang

Thời trang không chỉ là câu chuyện sáng tạo, mà là cuộc đua về vận hành. Mỗi doanh nghiệp thời trang có nhịp bán, cấu trúc chuỗi cung ứng và tiêu chuẩn trải nghiệm khách hàng riêng biệt, bởi vậy sẽ không thể áp dụng cùng một mô hình vận hành chung cho mọi thương hiệu. Nếu quần áo cần được “may đo” đ
Chat ngay